Wie für den Organismus in der Medizin, so gilt auch für jede Organisation die Symbolik des Äskulap-Stabes: "Schau Dir an, was Dich krank macht und Du wirst geheilt!" Wie für den Organismus in der Medizin, so gilt auch für jede Organisation die Symbolik des Äskulap-Stabes: "Schau Dir an, was Dich krank macht und Du wirst geheilt!" Wie für den Organismus in der Medizin, so gilt auch für jede Organisation die Symbolik des Äskulap-Stabes: "Schau Dir an, was Dich krank macht und Du wirst geheilt!" Unser Logo symbolisiert mit seiner senkrechten Achse die vertikale Kommunikation zwischen Durchführungs- und Entscheiderebene. Die waagerechten Achsen stehen für die horizontalen Kommunikationsprozesse einer hierarchischen Ebene.


Com.petenz für Erneuerungsprozesse

Referenzen

Referenzen und Projektbeispiele (Auswahl):

  • Nachhaltige Stadtentwicklung/Lokale Agenda 21 – Projektplanung im Wasser- /Abwasser- und Abfallsektor Marokkos.
    Auftraggeber: Inwent gGmbH, Bonn
  • Entwicklung der Terms of Reference zur Aufbau- und Ablauforganisation eines Pilotprojekts zur Vorbereitung der Wassersektor – Reform in Syrien.
    Auftraggeber: Europäische Investitionsbank, Luxemburg
  • Konzeption und Durchführung einer Großgruppenkonferenz in Marokko: OPEN SPACE Konferenz und Entwicklung eines Projektstrukturplanes für 13 kommunale Versorgungsunternehmen im Wassersektor unter Beteiligung des Innenministeriums.
    Auftraggeber: Inwent gGmbH, Berlin
  • Aufbau eines regionalen Vorsorgeprogramms gegen Brustkrebs für 166.000 Frauen. Projektmanagement und Prozessbegleitung. 
    Auftraggeber: Radiologische Gemeinschaftspraxis Schwarzer Bär, Hannover
  • Einführung von Qualitätsmanagement (ISO 9000:2000).
    Auftraggeber: Radiologische Gemeinschaftspraxis Schwarzer Bär, Hannover
  • Konzeption und Beantragung EU Projekt für das Europäische Brustkrebsnetzwerk.
    Auftraggeber: European Breastcancer Network, Nimwegen
  • Organisationsentwicklung: Aufbau eines bundesweiten Qualitätsgesicherten Brustkrebsvorsorgeprogramms mit 80 regionalen Projekten. Multipro-jektmanagement, Prozessbegleitung, Executive Coaching.
    Auftraggeber: Kassenärztliche Bundesvereinigung und Spitzenverbände der Krankenkas-sen, Köln
  • Outplacement: Reintegration in den ersten Arbeitsmarkt von 108 Mitarbeitern der insolventen Ingenieurhochbau Schleusingen GmbH 
    Auftraggeber: i.b.s. GmbH, Jena
  • Evaluierung des Seminar für Ländliche Entwicklung, Humboldt Universität Berlin. 
    Auftraggeber: Bundesministerium für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Bonn
  • Planungsworkshop zur strategischen Unternehmensentwicklung.
    Auftraggeber: MEGALAB AG, Köln
  • Einführung eines Projektplanungs-, Monitoring- und Evaluierungssystems (PME).
    Auftraggeber: Ev. Entwicklungsdienst, Bonn

Herr Wollers mit Projektpartnern.

strategische organisationsentwicklung   prozessbegleitung
qualitätsmanagement coaching unternehmensethik


 

Achtung: Zur Zeit bereiten wir vor, junge Akademiker aus Schwellenländern in Nordhessen zu Beratern für Erneuerbare Energien in Theorie und Praxis auszubilden.+++ Das Vorhaben ist so konzipiert, dass parallel EE Projekte in den Heimatländern der TN akquiriert werden. +++ Nach der Ausbildung werden diese Projekte in Zusammenarbeit mit deutschen Unternehmen unter Einbezug der Ausbildungsteilnehmer umgesetzt. +++ In Marokko und Ägypten gibt es bereits Projektpartner. +++ Neben den damit verbundenen umweltpolitischen Zielen sollen Zukunftsmärkte für deutsche Unternehmen der EE Branche vorbereitet und erschlossen werden.  +++ Interessierte deutsche Unternehmen werden um Kontaktaufnahme gebeten. (Tel.: 05542-920399)