Zu unserem Selbstverständnis gehört, dass man als externer Berater eine Organisation nicht besser kennen kann, als die internen Mitglieder der Organisation selber, nach dem Motto:  ” Neue Besen kehren gut, aber die alten kennen die Ecken…”

Deshalb stellen wir Methoden zur Verfügung, durch die Mitarbeiter  in einem geschützten Umfeld, quer über alle Hierarchieebenen, ihr Wissen, ihre Wahrnehmung und Ideen zur Verfügung stellen, um die Probleme “ihrer” Organisation gemeinsam zu erkennen und zu lösen. Dabei leiten uns u.a. die fünf Prinzipien einer “lernenden Organisation” von Prof. P. Senge ( s. Leitgedanken)

Nach einer partizipativen Situationsanalyse werden Maßnahmen von Zielen, durch Führungskräfte und Mitarbeiter möglichst gemeinsam abgeleitet und vereinbart. Dadurch erreichen wir eine hohe Akzeptanz bei allen Betroffenen.

Veränderungsprozesse gehen einher mit zusätzlichem Arbeitsaufwand und müssen zusätzlich zum Tagesgeschäft umgesetzt werden. Empirische Untersuchungen zeigen, dass zwischen 60% und 70% derartiger Vorhaben an der mangelnden Akzeptanz der Veränderung seitens der Betroffenen scheitern. Deshalb stellen wir unseren Mandanten auf Wunsch erfahrene Prozessbegleiter zur Verfügung, die zusätzlichen Arbeitaufwand reduzieren und den Verlauf des Projektes absichern.

(s. Video: Trailer of a project planning workshop, city hall of Marrakech)